Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Seminar Führerschein für Projektmanager – S+P Unternehmerforum – Produkt-Nr. K04

• Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
• Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
• Techniken für eine gelungene Besprechung
• Projektergebnisse überzeugend präsentieren
• Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse

 

 

Zielgruppe – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

> Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten

> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

 

Ihr Nutzen – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

1. Tag: Projektmanagement – Instrumente & Tools

– Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

– Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

 

2. Tag: Projektmeetings effizient und erfolgreich moderiern

– Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

– Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

 

3. Tag: Projekte überzeugend präsentieren

– Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?

– Praxistrainings: Die erfolgreichsten Präsentationstechniken und der schlagfertige Umgang mit Einwänden

 

Ihr Vorsprung – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:

+ S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“

+ Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung, Controlling

+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren

+ S+P Check: Effektives Zeitmanagement

+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag

 

Programm 1. Seminartag – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Projektmanagement – Worauf kommt es an?

> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung

> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen

> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten

> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden

> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis

> Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘

+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling

+ S+P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen

> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit

> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt- Team kommunizieren

> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt

> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen 1

> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen

> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 

Programm 2. Seminartag – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

Fallstudie 7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?

Fallstudie 8: Konfliktlösung in Meetings

 

Programm 3. Seminartag – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Präsentationstechniken – So überzeugen Sie!

> Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und selbstsicher zu referieren

> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation > Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie die Zuhörer für sich!

> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen

> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden und unprofessionellen Kommentaren

> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?

> Ziel im Blick – Was tun wenn Diskussionen vom Thema abdriften

> Starken Eindurck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt abschließen

 

Die erfolgreichsten Präsentationstechniken – Live Training

> Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung

> Teilnehmerorientiert präsentieren: positive Beziehung zu den Zuhörern herstellen und erhalten

> Optimieren Sie Ihren Auftritt durch Kommunikation, Kontakt und Wirkung

> Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern

> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)

 

Live-Training:

a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer

b) Die Teilnehmer erhalten

S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen

S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

Seminare und Seminarorte – Projektmanagement – Das müssen Sie wissen

Wir bieten unsere Seminare Führerschein für Projektmanager u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie unsere Seminare Führerschein für Projektmanager in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unser Seminar Führerschein für Projektmanager in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unser Seminar Führerschein für Projektmanager in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare und Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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